施耐德电气发布2016年第四季度“地球和社会晴雨表”

      •总分达到8.48/10，全年增长超过2分，远超预期
　　
　　•82%的研发产品设计采用Schneidereco Design Way™系统设计标准
　　
　　•93%的公司实体通过内部道德准则和行为评估
　　
　　•92%的员工在今年接受了为期1天的培训
　　
　　•施耐德电气大型客户项目CO2影响量化指标达成首个可量化成果
　　
　　近日，全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气公布了2016年第四季度“地球和社会晴雨表”。施耐德电气参照2015年至2017年“地球和社会晴雨表”中的16项指标，按季度对其在可持续发展方面的表现进行衡量。截至2016年12月底，该评估总得分达到8.48分（满分10分），超出其目标。
　　
　　“地球和社会晴雨表”各项指标的非财政业绩表现如下：　　
　　　　
　　施耐德电气可持续发展高级副总裁Gilles Vermot Desroches先生表示：“在一年中，‘地球和社会晴雨表’的分数从2015年年底的6.33分上升到2016年年底的8.48分（满分10分），分数有了空前的增长。这一成绩体现在每个指标中。举例来说，在环境指标中，2016年，我们有超过80%的研发产品是按照2015年推出的‘Schneidereco DesignWay’系统设计标准设计的；在效益指标中，超过90%的公司实体成功通过内部道德与责任评估；在人员指标中，超过90%的员工在这一年接受了为期一天的培训。另外，截至2016年底，全球已经有超过2000万人在施耐德电气‘获取能源（Accessto Energy）’项目中受益。国际非财政评级也再次充分肯定了施耐德电气的贡献，例如，在道琼斯可持续发展指数（The Dow Jones Sustainability Index）中施耐德电气被评为行业领袖，入选CDP‘气候指数A级名单（Climate AList）’，在‘Global100可持续发展企业榜单’中名列第27位，此外，在美国道德村协会（Ethisphere Institute）、VigeoEiris和Oekom的评选中均被选为行业领袖。”
　　
　　本季度亮点：
　　
　　环境指标：
　　
　　-“节省10%的能耗”指标显示，得益于从2015年初开始实施的施耐德电气能源行动项目（Schneider Energy Action），公司节省了7.1%的能耗。该行动旨在不断降低集团主要生产基地的能耗。根据最新获取的碳足迹数据显示，各生产基地能耗产生的CO2排放量占到集团总排放量的约10%。自2005年以来，施耐德电气在能源行动项目的框架内设立了年度减排目标，并在公司内部公布了产品和物流基地的能耗；
　　
　　-“100%的产品研发设计采用Schneidereco Design Way™系统设计标准”指标继续强劲增长，达到了81.6%。自2015年初，负责开发新产品和解决方案的施耐德电气设计团队一直致力于遵循Schneidereco Design Way TM生态系统设计标准。该标准旨在衡量集团产品在其整个生命周期中对环境影响的改善情况。施耐德电气期望通过该标准的不断普及，提供和销售更好的可维护、可维修、可翻新以及在生命周期结束时可再生的产品，以促进循环经济发展。与基准方法相比，该标准还将重点放在了能效提升和降低CO2的影响上。
　　
　　效益指标：
　　
　　-“100%新的大型客户项目都进行CO2影响量化”指标达成首个可量化成果，达到16%。该指标旨在获取一个可靠的工具，用于计算和传达施耐德电气大型客户项目的CO2足迹，根据参考场景计算规避的CO2排放量，并确定哪些情况下CO2影响能够成为商业优势。该指标的适用于球范围内今年登记的已获得项目；
　　
　　-“全体公司实体通过内部道德准则和行为评估”指标在2016年末达到了93.4%。公司每年都在内部审计过程中进行调查，根据调查的结果对此指标进行计算。实体必须为所有肯定答案提供证明文件，然后内部管控团队对其中5%至10%的实体进行审计。指标结果在第三季度末进行通报，但在第四季度末公布之前，实体均有机会采取行动以提高其分数。
　　
　　人员指标：
　　
　　-“每名员工每年都接受一天培训”指标达到了92%，超出了85%的员工每年至少接受一天培训（即七个小时）的目标。该指标把重中之重放在了“Learningin the Schneideris On 2015-2020（施耐德学习行动2015-2020）”公司项目上。该项目旨在加快培养一种企业文化，在这种文化氛围中，员工主动学习、培养技能并推动其职业生涯的发展。不论教育程度、背景、国籍、性别、业务、水平等因素有多大差异，所有员工都相信自己能够实现这些目标；
　　
　　-“85%的员工的所在国实行‘施耐德电气性别收入平等计划’”指标在2016年底达到了75%，共计在35个国家和地区得以实现。施耐德电气使用全球通用的标准方法论，在有可比性的员工群体内发现男女薪酬差距，并使用国家主导的方法，以适当的纠正措施来应对差距问题。


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