不做没有价值的解决方案[专访施耐德总监孙靖]

第八届亚洲医院建设新格局高峰论坛（中国站）上，施耐德电气的孙靖博士在现场和大家分享了施耐德在保障医疗环境的安全、可靠、高效和可持续发展方面的经验。会后，我们对孙靖博士进行了专访，进一步了解孙博士在医院建设方面的看法和施耐德电气在医疗行业的领先解决方案。

采访内容节选

H：您认为中国医院建设和管理方面，是否存着一些亟待解决的问题？

S：的确，中国的医院存在一定的重建设，轻管理的问题。

很多医院往往在运行过程中会不断地进行一些改造。这个过程当中，往往会给后期建设带来很多潜在性的危险。

在设计过程中，专业和专业之间肯定会有理解的不一致，专业的水平也都层次不齐，因此专业之间会形成一个功能性的差距。另外，国内从初步设计到详细设计，招投标 、施工 、运维等是不同单位在做，这个过程中也会产生流程上的不连续。在新建领域施耐德有一个核心的行业解决方案团队，在施耐德内部我们称为行业解决架构师，把不同的专业，和施耐德有关的电气、机电控制、和能源有关的东西，以及从初步设计到最后落地的东西都穿插起来，甚至包括日后的维护。在改造过程中，整体规划分步实施，是目前接触到的院方真正需要的，能解决他们痛点的方式。

H：传统流程中，医院在电气、机电控制、能源方面是如何整体把控和对接的呢？

S：现在越来越多医院开始接触医院工艺设计，先熟悉医院楼层分布，科室分布，再去开始设计。院方乐意去聘请这样的顾问来嫁接起医院的需求和我们设计师以及每个专业技术人员的一个桥梁，然后来进行设计。

格拉斯哥新南医院

H：对于公立医院、国际医院以及小型诊所，施耐德都能提供很好的支持吗？

S：从施耐德产品来说，产品种类是非常丰富的，前面提到的这几类医院都已经覆盖。但对于不同大小的医院我们有不同的解决方案，从我们的角度来说考虑到后勤的管理和支持，根据小型诊所和大型医院的不同需求，从而采取其中的一部分合适的解决方案。

H：施耐德的这些解决方案，最终呈现出来后，是给谁来使用的？

S：不管是医院，办公楼还是酒店等综合体，它都讲究一个大集成的概念，但从我自己的经验来说，以往的很多集成系统并没有做好，这种情况下，很多人就会问这个系统到底是给谁使用的。

我认为整个系统集成起来，应该分成不同的模块给不同的人员使用，因为人和人的需求是不一样的，想看到的界面也是不一样的，这样才能将数据转化成信息，真正的人性化地为不同用户服务。

上海国际医学中心

H：施耐德如何真正帮助医院去降低能耗？

S：举个施耐德曾经做过的一个节能的例子，当时只是简单地将楼宇自控和能源系统打通，按照北京地区2.8的节能量，经过改造和别的措施，全年整个电力节约了12.1%（不考虑城市供暖）。一般来说一个医院如果把所有能耗算进去，每年150kw·h/m^2~250kw·h/m^2的能源消耗是非常正常的，但是按照200kw·h来计算，通过优化控制，可以节约20%－30%的能源，节约的资金是一笔非常可观的数目。

H：如果和施耐德合作，请问医院业主可以如何评估前期预算投入，以及后期带来的实际效果呢？

S：从整个新建医院来说，越早接触越好，因为在不同的时期我们介入的程度不同。在整体规划初期，建筑工艺这个时候，几个月接触一次就好；到设计的阶段，我们只是帮助一些设计公司一起搭建这个框架，避免后期很多不一致。当然已建成的医院也可以使用这套方案，可以来更优化医院的投资。对于改造，一般通过现场的审计过程，发现安全可靠的和紧急性的问题，另一部分是和能效有关的问题，在这个情况下，我们优先选择对医院低投入高回报的改造。但实际上通过一个更好的运维管理，医院都是能获利的。